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창업 공모전 사업모델 정리법

고객 문제, 수익 구조, 시장 검증, 실행 계획을 정리합니다.

창업 공모전은 아이디어보다 고객 문제가 실제로 존재하는지 보여주는 것이 중요합니다. 고객 인터뷰, 시장 규모, 경쟁 서비스 분석을 통해 문제의 크기를 설명하세요.

수익 구조는 너무 복잡할 필요가 없습니다. 누가 비용을 지불하고, 어떤 가치를 얻고, 반복 구매나 사용이 가능한지 명확히 쓰면 됩니다.

실행 계획에는 MVP, 초기 고객 확보, 운영 비용, 위험 요소를 포함하세요. 심사자는 당장 실행 가능한 팀인지 확인하려고 합니다.

핵심 체크리스트